1.不断优化设计方案
设计方案是工程项目的总体设计，设计方案的优化是工程项目的持续改进。面对日益激烈的经济效益竞争的市场环境，工程项目承包商希望在保证质量的基础上获得更多的经济效益。因此，在设计项目时，设计人员不仅要考虑技术需求，还要注意设计方案的经济性、实用性和可行性。为了降低项目成本，我们应该首先优化设计方案，通过改革当前工程设计管理体系，引入项目设计竞争机制，通过招标单位之间的竞争不断优化设计方案，根据经济需求和技术内容，从多个替代方案中选择合适的方案。对于设计图纸的审核过程，应认真对待施工困难、结构复杂的工程，从保证施工质量、节约人力物力、改进施工进度的角度进行更全面的整改。
2.通过工程招标引入竞争机制
工程项目招标一般以施工材料采购和施工设备引进的公开招标形式形式进行。通过招标从参与单位中选择合适的合作单位，不仅可以保证材料和施工设备的质量，而且可以限度地降低工程成本。在公开招标中，应有明确的招标底线，根据施工环境、价格、设计图纸和有关法律法规对招标底线进行粗略评价。招标工作要成功达到预设目的，必须遵循公平、开放的原则，任何招标单位不得为招标工程采取任何价格或过低价，相关监督部门应监督招标过程，并认真审查招标单位的资质，确保招标工作的公平性和项目可以在预定期限内完成。通过这种项目招标方式，实现了项目竞争的公平环境，也是降低项目成本的重要作用。
3.选择科学的施工方案，加强施工管理和组织
施工方案是工程施工中采用的方案。施工方案的合理性有助于减少项目预算。施工方案的选择关系到工程进度和工程质量的保证，因此相关单位在选择时必须谨慎。首先，我们应该确定施工方案的科学性和技术方案的先进性。施工方案的科学性主要体现在施工方案是否从实际施工环境出发，能否在实际操作中顺利进行。技术的先进性是指施工技术的前沿。随着时代的发展，技术水平不断更新。如果方案想要应用，应该不断更新技术。同时，科学规划还应考虑施工的经济投入，限度地降低施工投入成本，保证施工质量。此外，在施工过程中，单位负责人和监理人应认真履行工作职责，加强对安全施工的管理和监督，实现安全施工。加强工程管理，改进劳动组织，节约劳动效率，节约劳动力成本，降低工作成本。
4.控制各种人力物力的成本运算
目前，我国仍有许多施工技术需要人工完成，劳动效率有限，这将增加大量的劳动力成本。因此，加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度降低工程成本。此外，材料在我国工程项目建设中也占有较大的资金投入，大致可以占到近71%。因此，如果在施工中尽可能节约材料成本，可以大大降低工程成本。市场上的建筑材料种类很多，价格也有很大的不同。如果承包商想要降低材料成本，他们应该选择经验丰富、高专业质量的买家来购买建筑材料，同时购买材料“货比三家”选择质量上乘、价格优惠、售后服务有保障的合作单位。此外，为了更大程度地降低材料的工程成本，应杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的利用。只有在施工过程中，严格控制人工成本和材料成本，才能大大降低项目成本，实现项目投资的效益。
5.做好工程竣工运算
工程竣工运营是工程建设的一道工序。建设项目经相关质量验收部门审核通过后，方可交付申请。在工程竣工运营中，首先要收集竣工验收所需的相关资料，不需要除去工程技术资料和安全文明施工材料外，还要及时收集整理其他设计修改补充联系单、监理或设计人签证单、监理或业主认可的施工方案和各种自然灾害证明。在保证资料完整的情况下，施工单位应认真计算工程费用，遵循实事求是的原则，保护自身利益不受侵犯。此外，如果施工进度因外部因素而延迟，未能按照预期计划完成目标或发生安全事故，施工单位应广泛收集有效证据，获得应有的补偿，降低不必要的成本和成本。
微信扫一扫